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管理大師——沈軍教練走進萬高藥業

發布時間：

2016-06-15

　　2013年7月15日，萬高藥業迎來了管理大師——沈軍教練。　沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師，2004年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練，為國內知名企業、上市公司及企業集團提供專業的企業教練服務。

　　為其兩天的培訓，帶給萬高藥業的管理人員非常深刻的震撼和體會，包括筆者本人。

　　我想企業教練跟一般的培訓主要的不同有這樣幾個：企業教練是持續跟進以達成目標，而一般的培訓則缺乏跟進;企業教練著重的目標達成，而培訓重點傳遞的是知識;企業教練采取的是一種引發方式，培訓更多的傳授方式;企業教練的作用是“取出”個人智慧，培訓則是傳授知識和技能;企業教練扮演的是協助者的角色，培訓中培訓師扮演的是教師角色。

　　而企業為什么有必要引進教練技術呢?我們可以從兩個方面看。從世界的角度看，當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工?如何快速將目標變為成果?在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式(或知識經濟企業管理新技術)。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術，目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。從中國的角度看，改革開放30年中國經濟高速發展，中國企業也高速增長，規模企業、知名企業、上市公司越來越多，這就給企業管理提出了更高的要求。過去的經驗式管理已無法適應中國企業發展需要，技術性管理就提到日程上來。工業經濟的管理技術更多的是對機器的管理，而知識經濟管理對象是人，對人的管理技術是什么?中國企業的眼光開始轉向企業教練技術，因而對企業教練技術的認識與應用就由此產生。

　　企業教練技術解決了企業最難的問題——如何管理知識員工。管理教練就是通過有效對話，引發員工的智慧，激發員工的醒覺性與盡責感，從而快速提升員工績效的管理技術。它以成果為導向，架構模型是(第一步→第七部)1.精準目標2.理清現狀3.關鍵價值鏈4.行動目標5.行動計劃6.行動7.行動后跟進。

　　在培訓的最后，我們以銷售部作為典型案例做了現場模型分析，效果非常好。課下，銷售部與市場部將管理教練技術應用到即將到來的半年度銷售會議上，繼而擴展到全公司。相信，引進了管理教練技術的萬高會更上一層樓。

　　管理教練評價摘錄：

　　不要低估了教練輔導對一名優秀領導者的重要性。教練能夠通過指出領導者在領導技能、時間管理能力和工作理念方面的不足，來顛覆他們的自滿情緒。 ——拉姆•查蘭(享譽全球的領導力大師)

　　偉大的CE0是偉大的教練。 ——杰克•韋爾奇(原通用電氣(GE)董事長兼CEO)

　　看了沈軍教練的《管理教練》一書，我認為他在管理教練技術方面的研究與實踐在全球都是領先的。 ——David straford《Executive Coaching(高管教練)》

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